戰(zhàn)略宏圖高懸，卻深陷執(zhí)行泥淖？
績效指標林林總總，何以精準錨定戰(zhàn)略航向？
資源傾力投入，回報卻難達預期？
70%的企業(yè)失敗的原因不是戰(zhàn)略制定的錯誤而是執(zhí)行的障礙。在戰(zhàn)略失效成常態(tài)的時代，唯一持久的競爭優(yōu)勢，在于比競爭者更迅捷地將藍圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果。值此關(guān)鍵之際，三替教育實戰(zhàn)商學·中國CEO精英計劃（首期第1模塊）《平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理》課程，于6月21-22日在三替教育科技培訓中心千人大會堂隆重啟幕。本期課程特邀中國平衡計分卡與集團管控第一人秦楊勇老師，引領(lǐng)眾多杰出企業(yè)家與核心管理者，展開一場為期兩天深度聚焦的思想淬煉與實戰(zhàn)研習，共啟戰(zhàn)略解碼之旅，構(gòu)建高績效管理體系，掌握戰(zhàn)略落地的終極法則！
此次課程主講嘉賓秦楊勇老師，是推動中國戰(zhàn)略績效管理實踐發(fā)展的領(lǐng)航者，更是平衡計分（BSC）本土化應用的奠基人之一。秦老師是我國戰(zhàn)略績效管理領(lǐng)域公認的權(quán)威專家，深耕管理咨詢行業(yè)23年，核心戰(zhàn)略智囊。其開創(chuàng)性的理論模型，深度植根并成功驗證于：華為、海爾、美的、阿里、京東等千億級燈塔企業(yè)的卓越實踐。他提出的“戰(zhàn)略管理閉環(huán)”、 “戰(zhàn)略解碼五步法”、“戰(zhàn)略績效管理五步法” 等原創(chuàng)方法論，已成為業(yè)界廣泛推崇的標桿范式與行動圭臬。
在為期兩天的深度學習旅程中，秦老師引領(lǐng)精英學員們深度聚焦平衡計分卡——這一戰(zhàn)略落地的核心引擎。
通過系統(tǒng)化導入“平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理”實施路徑，秦老師親授如何運用 “一圖（戰(zhàn)略地圖）、一卡（平衡計分卡）、一表（行動計劃表）” 三大關(guān)鍵工具：
精準繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，明晰戰(zhàn)略路徑；
科學分解戰(zhàn)略目標與行動計劃，確保目標層層穿透；
設(shè)定關(guān)鍵驅(qū)動性考核指標，實現(xiàn)組織上下同欲、力出一孔，將宏偉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量的具體行動。
秦老師更高屋建瓴地闡釋了如何從戰(zhàn)略視角重構(gòu)績效管理，超越傳統(tǒng)財務指標的局限，構(gòu)建一個全面、平衡、與組織戰(zhàn)略高度咬合的績效管理體系。通過精心設(shè)計的考核指標體系，有效打通部門壁壘，驅(qū)動跨職能高效協(xié)同，形成戰(zhàn)略執(zhí)行的強大合力。
課程中，秦老師深度解構(gòu)大量來自頂尖企業(yè)的真實案例，并帶領(lǐng)學員現(xiàn)場進行戰(zhàn)略推演、工具應用與方案輸出，確保學以致用，知行合一。
實戰(zhàn)商學·中國CEO精英計劃（首期第1模塊）
——秦楊勇老師授課現(xiàn)場
課程現(xiàn)場，來自省市組織、行業(yè)協(xié)會及各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中高層管理者濟濟一堂，會場內(nèi)高朋滿座，思想激蕩。學員們求知若渴，學習熱情高漲，眾多標桿學習型組織更是成建制組團研學，共赴戰(zhàn)略管理思想盛宴。尤為矚目的是，世界500強、中國500強等行業(yè)標桿企業(yè)，均組織了核心高管團隊深度參與。現(xiàn)場匯聚了包括海亮集團、大華股份、綠城服務集團、錢江制冷集團、喜臨門、永太科技、圣奧科技、千島湖啤酒、森宇控股集團、萬事利、華數(shù)集團、靜博士、云瀾灣等行業(yè)翹楚與隱形冠軍的代表。參加課程學習的精英們，對本次實戰(zhàn)商學的知識體系深度、組織運營水準及實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化價值給予了一致高度評價。學員們尤為贊譽課程的前瞻性洞見、高度實操性及強互動性，盛贊其為：“一堂將戰(zhàn)略真正具象化、可操作化、可管控化的卓越實戰(zhàn)課程！”
在學員互動答疑環(huán)節(jié)的寶貴時段里，秦老師坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，與同學們開啟了一場深度診斷與實戰(zhàn)解惑的交流專場，學員們都格外珍惜這難得的交流契機。通過白天的課程學習并思考，紛紛就各自企業(yè)運營中亟待突破的戰(zhàn)略痛點與執(zhí)行瓶頸向秦老師請教。秦老師憑借深厚的學術(shù)造詣與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為每位提問學員提供一對一的精準個性化診斷，深度剖析問題根源，并量身定制極具實操價值的戰(zhàn)略級應對方案，直擊學員企業(yè)運營中的關(guān)鍵難題。現(xiàn)場反響熱烈，學員反饋收獲遠超預期。
隨著兩天的課程圓滿結(jié)束，學員們滿載而歸。
實戰(zhàn)商學·中國CEO精英計劃（首期第1模塊）——全員合影留念
在這個充滿變革和挑戰(zhàn)的時代，唯有學習才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。尤其是老板，比任何時候都更需要學習。當市場從增量廝殺到存量，當技術(shù)顛覆速度超過經(jīng)驗積累速度，老板的認知天花板就是企業(yè)的增長天花板。淘汰企業(yè)的從不是市場寒冬，而是老板認知的“停更”！未來能夠贏得市場可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定是學習型組織，唯有持續(xù)進化者才能重新定義企業(yè)未來。
三替教育也一直致力于為追求卓越、引領(lǐng)變革的企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理及高層管理者量身定制，構(gòu)建一個“直擊痛點、實戰(zhàn)賦能、創(chuàng)新系統(tǒng)”的商學前沿課堂。2025年三替教育“實戰(zhàn)商學·中國CEO精英計劃”全新升級，通過18個月深度研習，圍繞4大核心方向，30大課程主題的學習，助力高層決策者建立多元思維模型與決策體系的目標，從容應對新形勢下的管理變革，共筑未來導向的跨界交流平臺與終身學習殿堂。
